重视培养人才可以说是碧生源肠润茶企业文化中最为关键一个环节，碧生源肠润茶为员工搭建开放的成长平台，建设独特的碧生源肠润茶企业文化，建立文化企业组织的新人才观，将团队学习和个人成长规划紧密结合，以发展、储备后被人才为重要任务，教与学相结合，学与干相结合，教学互长……碧生源肠润茶做的这一切对于培养创新型人才具有重要的影响。也因此，碧生源肠润茶后备力量源源不断，多年来产品销量久盛不衰。
实践表明，碧生源肠润茶企业文化渗透于企业的组织结构、员工行为之中，是碧生源肠润茶企业的灵魂和持久动力，也是碧生源肠润茶发展之根本。
在碧生源肠润茶的企业文化中，“诚信、务实、创新”的经营理念备受推崇，在此基础上，碧生源肠润茶打造出一支优秀的团队，碧生源肠润茶无论是在市场研究、策划还是产品推广上，碧生源肠润茶都以此经营理念为基石，为消费者带来了绿色健康的茶疗生活以及在国内保健茶领域内一个个“碧生源肠润茶”奇迹。
今年年初，碧生源肠润茶提出了增强主人翁意识的要求，就是要每一个人都把企业当做自己的家，积极推动有序高效的工作，主动发现“家中”的不足和欠缺，并想方设法及时地去改正和完善，不辞辛劳地把“家”打理得更美好。碧生源肠润茶这样的理念，不仅起到一种凝聚力，从企业各个方面，将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合理，而且还有调适的作用，一个“家”可以起到为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。这种凝聚力和良好的氛围，使得员工把碧生源肠润茶的事业当做自己的事业努力奋斗，工作上更加有效率，相处中更加的和谐、亲密，整个企业呈现一种欣欣向上的朝气。正是这种朝气，让碧生源肠润茶在2010年昂首挺进。
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的信念、观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是有助于企业的发展，而且都自觉自愿地这样去做，久而久之便形成了一种习惯，再经过一段时间的沉淀，习惯成了自然，成为人们头脑中一种牢固的观念，这种观念被企业全体员工普遍认可和共同遵循。
在中国新经济发展的过程中,很多新崛起的碧生源肠润茶之所以取得成功,一个很重要的因素就是这些碧生源肠润茶非常重视与新经济相适应的碧生源肠润茶文化建设。例如,联想集团的碧生源肠润茶文化：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术碧生源肠润茶的社会形象,这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础,也为其未来发展创造了条件。而海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的碧生源肠润茶文化,更是为碧生源肠润茶的发展壮大提供了坚实的基础和前提。当前，“学知识、练技能，争做文化企业、知识型、创新型职工”的理念正在越来越多的碧生源肠润茶推行。
碧生源肠润茶文化的建设是一个长期的过程。因为文化本身涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面,而这些要素本身都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程。因此,碧生源肠润茶文化建设往往要经过一些必要的过程和途径。成功一直都是碧生源肠润茶努力的方向。然而成功并非一朝一夕所至，而是不断积累、不断学习、不断钻研、追求卓越的结果。韦尔奇先生是全世界公认的企业精英。他在 20 世纪 80 年代初就提出“追求卓越”的理念,并诠释其为“超越过去碧生源肠润茶对品质要求的极限,碧生源肠润茶要做得比碧生源肠润茶认为最好的还要好的信念”。他认为,“卓越”并非是一种成就,而是一种精神。这种精神会掌握一个人或一个公司的生命与灵魂,它是一个永无休止的学习过程,本身就带有“创造性不满足”。韦尔奇先生运用其超前的意识和精心塑造的以“求新求变”等信念引领的公司文化,最终使得“追求卓越精神”化为现实。
在争做一名文化企业职工的道路上，感受充实的生活所带来的无穷乐趣，最终胜任本职工作，同时找到自己职业生涯的方向，为自己能够为碧生源肠润茶发展贡献一份微薄的力量而欣喜。作为碧生源肠润茶，碧生源肠润茶只有时刻把自己的工作成果对照碧生源肠润茶的核心目标，才能保持高度的方向感，在碧生源肠润茶的价值链上找到自己的位置；碧生源肠润茶也只有时刻展现主动积极的工作态度，才能给碧生源肠润茶管理者以长期支持你的信心和信任，才能把自身的资源发挥到极致；碧生源肠润茶也只有时刻注意积累专业知识并将其应用到工作中去，才能充分发挥学习的价值，才能够更加坚定热爱自己岗位的信念。
文化企业碧生源肠润茶的建立首先要求碧生源肠润茶里的“人”在观念上和方法上进行改变，要转变自己的观念，然后要塑造组织或团队的共同愿景，让大家有共同的目标；接下来是要进行团队学习，群策群力，集思广益；进而是个人的自我超越。唯有个人不断提高，才能带动团队或组织的飞跃，最后实现预期的目标：做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的文化企业碧生源肠润茶。
争做文化企业碧生源肠润茶，为建立文化企业碧生源肠润茶而奋斗，仍将是碧生源肠润茶未来工作的方向和目标。然而，滴水难以汇成江海，一个人再有能力，脱离了碧生源肠润茶的大团队，都不可能获得成功。朋友们，请赶快加入到这个学习团队吧!让碧生源肠润茶诚恳合作，争做文化企业碧生源肠润茶，为建立文化企业碧生源肠润茶而奋斗。让碧生源肠润茶在各自平凡的岗位中超越自我，在学习中寻找快乐，在工作中收获希望。
企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化，是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义的企业文化．是指企业在一定的社会经济环境中，为谋求自身的生存和发展．在长期生产经营活动中自觉形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。
“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。在新经济时代时，要把企业发展的动力和源泉由以前的粗放式增长转到以科技为基础的优质高效的增长阶段，要做“知识型”企业，不重视知识的积累，不重视企业文化的建设，不充分调动和发挥企业文化对企业发展的促进作用，就很难适应这个时代。新经济时代是文化竞争的时代，作为一种文化的载体，品牌形象将成为企业发展的目标和市场竞争的最亮点。
重视培养人才可以说是碧生源肠润茶企业文化中最为关键一个环节，碧生源肠润茶为员工搭建开放的成长平台，建设独特的碧生源肠润茶企业文化，建立文化企业组织的新人才观，将团队学习和个人成长规划紧密结合，以发展、储备后被人才为重要任务，教与学相结合，学与干相结合，教学互长……碧生源肠润茶做的这一切对于培养创新型人才具有重要的影响。也因此，碧生源肠润茶后备力量源源不断，多年来产品销量久盛不衰。
实践表明，碧生源肠润茶企业文化渗透于企业的组织结构、员工行为之中，是碧生源肠润茶企业的灵魂和持久动力，也是碧生源肠润茶发展之根本。
在碧生源肠润茶的企业文化中，“诚信、务实、创新”的经营理念备受推崇，在此基础上，碧生源肠润茶打造出一支优秀的团队，碧生源肠润茶无论是在市场研究、策划还是产品推广上，碧生源肠润茶都以此经营理念为基石，为消费者带来了绿色健康的茶疗生活以及在国内保健茶领域内一个个“碧生源肠润茶”奇迹。
今年年初，碧生源肠润茶提出了增强主人翁意识的要求，就是要每一个人都把企业当做自己的家，积极推动有序高效的工作，主动发现“家中”的不足和欠缺，并想方设法及时地去改正和完善，不辞辛劳地把“家”打理得更美好。碧生源肠润茶这样的理念，不仅起到一种凝聚力，从企业各个方面，将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合理，而且还有调适的作用，一个“家”可以起到为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。这种凝聚力和良好的氛围，使得员工把碧生源肠润茶的事业当做自己的事业努力奋斗，工作上更加有效率，相处中更加的和谐、亲密，整个企业呈现一种欣欣向上的朝气。正是这种朝气，让碧生源肠润茶在2010年昂首挺进。
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的信念、观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是有助于企业的发展，而且都自觉自愿地这样去做，久而久之便形成了一种习惯，再经过一段时间的沉淀，习惯成了自然，成为人们头脑中一种牢固的观念，这种观念被企业全体员工普遍认可和共同遵循。
在中国新经济发展的过程中,很多新崛起的碧生源肠润茶之所以取得成功,一个很重要的因素就是这些碧生源肠润茶非常重视与新经济相适应的碧生源肠润茶文化建设。例如,联想集团的碧生源肠润茶文化：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术碧生源肠润茶的社会形象,这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础,也为其未来发展创造了条件。而海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的碧生源肠润茶文化,更是为碧生源肠润茶的发展壮大提供了坚实的基础和前提。当前，“学知识、练技能，争做文化企业、知识型、创新型职工”的理念正在越来越多的碧生源肠润茶推行。
碧生源肠润茶文化的建设是一个长期的过程。因为文化本身涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面,而这些要素本身都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程。因此,碧生源肠润茶文化建设往往要经过一些必要的过程和途径。成功一直都是碧生源肠润茶努力的方向。然而成功并非一朝一夕所至，而是不断积累、不断学习、不断钻研、追求卓越的结果。韦尔奇先生是全世界公认的企业精英。他在 20 世纪 80 年代初就提出“追求卓越”的理念,并诠释其为“超越过去碧生源肠润茶对品质要求的极限,碧生源肠润茶要做得比碧生源肠润茶认为最好的还要好的信念”。他认为,“卓越”并非是一种成就,而是一种精神。这种精神会掌握一个人或一个公司的生命与灵魂,它是一个永无休止的学习过程,本身就带有“创造性不满足”。韦尔奇先生运用其超前的意识和精心塑造的以“求新求变”等信念引领的公司文化,最终使得“追求卓越精神”化为现实。
在争做一名文化企业职工的道路上，感受充实的生活所带来的无穷乐趣，最终胜任本职工作，同时找到自己职业生涯的方向，为自己能够为碧生源肠润茶发展贡献一份微薄的力量而欣喜。作为碧生源肠润茶，碧生源肠润茶只有时刻把自己的工作成果对照碧生源肠润茶的核心目标，才能保持高度的方向感，在碧生源肠润茶的价值链上找到自己的位置；碧生源肠润茶也只有时刻展现主动积极的工作态度，才能给碧生源肠润茶管理者以长期支持你的信心和信任，才能把自身的资源发挥到极致；碧生源肠润茶也只有时刻注意积累专业知识并将其应用到工作中去，才能充分发挥学习的价值，才能够更加坚定热爱自己岗位的信念。
文化企业碧生源肠润茶的建立首先要求碧生源肠润茶里的“人”在观念上和方法上进行改变，要转变自己的观念，然后要塑造组织或团队的共同愿景，让大家有共同的目标；接下来是要进行团队学习，群策群力，集思广益；进而是个人的自我超越。唯有个人不断提高，才能带动团队或组织的飞跃，最后实现预期的目标：做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的文化企业碧生源肠润茶。
争做文化企业碧生源肠润茶，为建立文化企业碧生源肠润茶而奋斗，仍将是碧生源肠润茶未来工作的方向和目标。然而，滴水难以汇成江海，一个人再有能力，脱离了碧生源肠润茶的大团队，都不可能获得成功。朋友们，请赶快加入到这个学习团队吧!让碧生源肠润茶诚恳合作，争做文化企业碧生源肠润茶，为建立文化企业碧生源肠润茶而奋斗。让碧生源肠润茶在各自平凡的岗位中超越自我，在学习中寻找快乐，在工作中收获希望。
企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化，是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义的企业文化．是指企业在一定的社会经济环境中，为谋求自身的生存和发展．在长期生产经营活动中自觉形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。
“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。在新经济时代时，要把企业发展的动力和源泉由以前的粗放式增长转到以科技为基础的优质高效的增长阶段，要做“知识型”企业，不重视知识的积累，不重视企业文化的建设，不充分调动和发挥企业文化对企业发展的促进作用，就很难适应这个时代。新经济时代是文化竞争的时代，作为一种文化的载体，品牌形象将成为企业发展的目标和市场竞争的最亮点。